Author: worawisut

eggidea-640x330 0

เปิดตัวเว็บใหม่ EGGidea.com เพื่อนคู่คิด Startup ไทย #eggidea

ถ้าย้อนอดีตกลับไปซัก 7-8 ปีก่อน ผมและเพื่อนเคยมีความฝันที่จะมีกิจการเป็นของตัวเอง โดยเรามี Role Model จาก Silicon Valley เป็นตัวอย่างให้เราเดินวัดรอยเท้า ในขณะนั้นคนที่ติดตามโลกไอทีคงพอจะทราบดีว่า ที่ Silicon Valley ขอแค่เพียงคุณมีไอเดียดีๆ ก็สามารถหาคนมาร่วมลงทุน หาเงินมาสร้างกิจการได้ ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดที่สุดในปัจจุบันคือ การถือกำเนิดของ Google ที่ได้เงินลงทุนก้อนแรกจำนวน $100,000 เหรียญสหรัฐ มาจาก Andy Bechtolsheim ซึ่งเป็น Co-founder ของ Sun Microsystems การได้รับเงินทุนก้อนแรกจำนวน $500,000 ของ Facebook ที่มาจาก Peter Thiel ซึ่งเป็น...

0

ระบบปฏิบัติการ iOS 5 GM ปล่อยให้ดาวน์โหลดแล้ว

ลุ้นกันจนตัวโก่งสำหรับผู้ที่รอคอย iPhone รุ่นใหม่ ทาง Apple ก็ออกมาเฉลยแล้วนะครับว่าใช้ชื่อรุ่นว่า iPhone 4S (ไม่ใช่ iPhone 5 อย่างที่คาดหวังกัน) ตามข่าว “Apple เปิดตัว iPhone4s พร้อมกับ iOS5 และ iCloud” ซึ่งในงาน "Let’s talk iPhone” คราวนี้ นอกจากจะประกาศเปิดตัว iPhone รุ่นใหม่แล้ว ยังเป็นการประกาศเปิดตัว iOS 5 อย่างเป็นทางการ และมีการปล่อย iOS 5 GM (Gold Master) ให้กับนักพัฒนา ซึ่งจะเปิดให้ดาวน์โหลดในเว็บนักพัฒนาของ...

“เกมวัดใจ”กับกูเกิ้ล ในสงครามสิทธิบัตร 0

“เกมวัดใจ”กับกูเกิ้ล ในสงครามสิทธิบัตร

สำหรับคนที่ติดตามข่าวของวงการสมาร์ทโฟนมาต่อเนื่อง คงสังเกตได้ถึงการแข่งขันที่รุนแรงมากขึ้นระหว่างค่ายยักษ์ใหญ่ไล่มาตั้งแต่ต้นปี ที่แต่ละรายต่างเข็นฮาร์ดแวร์ระดับสุดยอดของอุตสาหกรรมมาประชันกันในงานเอ็กซ์โปต่างๆ กลายเป็นสัญญาณชี้ชัดมาตั้งแต่ต้นปีว่า ปีนี้จะเป็นสงครามของซีพียู 2 คอร์ เมื่อมาดูการแข่งขันในระดับแพลตฟอร์ม กูเกิ้ลก็ได้พัฒนาระบบปฏิบัติการของตนขึ้นมาจนช่องว่างระหว่างแอนดรอยด์กับไอโอเอสของแอปเปิ้ลแคบลง ทำให้ความได้เปรียบในการแข่งขันของแอปเปิ้ล เหมือนลดน้อยลงไปทุกที พัฒนาการของตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ในสภาวะการแข่งขันที่ไม่สามารถบ่งบอกได้ว่า ใครอยู่ในสถานะได้หรือเสียเปรียบ แข่งกันจนไม่รู้จะแข่งอะไร กลายเป็นที่มาของสมรภูมิฟาดฟันแห่งใหม่ใน “เกมสิทธิบัตร” ที่ตามมาด้วยคดีความฟ้องร้องกันไปมา จนวุ่นวายกันไปทั้งอุตสาหกรรมอย่างในขณะนี้ จากเดิมตลาดสมาร์ทโฟน มุ่งแข่งขันในเรื่องของการสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ เพื่อนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่สร้างคุณค่าสูงสุดแก่ผู้บริโภค กลายมาเป็นการมุ่งเน้นหาช่องโหว่ของผลิตภัณฑ์คู่แข่ง ว่ามีอะไรที่เข้าข่ายละเมิดสิทธิบัตรของตนบ้าง มีดำเนินการฟ้องร้องเรียกค่าเสียหายทางกฏหมาย จนเกิดมวยแมทช์หยุดโลกหลายคู่ ทั้งไมโครซอฟท์กับเอชทีซี เอชทีซีกับแอปเปิ้ล แอปเปิ้ลกับซัมซุง โดยเป้าหมายหลักเป็นการพุ่งเป้าไปที่ระบบปฏิบัติการแอนดรอยด์ของกูเกิ้ลที่วันนี้ยังไม่สามาถบอกได้ว่าจะเป็นแพะหรือผู้ร้ายกันแน่ แน่นอนครับว่าการละเมิดทรัพย์สินทางปัญญา ถือเป็นเรื่องที่ยอมรับไม่ได้ เพราะเป็นปัจจัยหนึ่งที่จะคอยฉุดให้เทคโนโลยีต่างๆไม่ก้าวหน้าและอุตสาหกรรมโดยรวมเสียหาย ถ้ามีการปล่อยให้ละเมิดกันโดยไม่ทำอะไรเลย แต่ใน “เกมสิทธิบัตร” จะเห็นได้ชัดครับว่ามีจุดมุ่งหมายในการทำลายศักยภาพการแข่งขันของคู่แข่ง ทั้งเรื่องการขออำนาจรัฐกีดกันผลิตภัณฑ์ของอีกฝ่าย ไม่ให้จำหน่ายในหลายประเทศ อย่างในกรณีที่แอปเปิ้ล...

ต้นกำเนิดนวัตกรรม (2) : แค่หัดมองและสังเกต ก็เปลี่ยนแปลงโลกได้ 0

ต้นกำเนิดนวัตกรรม (2) : แค่หัดมองและสังเกต ก็เปลี่ยนแปลงโลกได้

สืบต่อจากบทความ “ต้นกำเนิดนวัตกรรม” อาทิตย์ก่อน มีท่านผู้อ่านหลายคนสงสัยและตั้งคำถามว่า “ความคิดสร้างสรรค์” เป็นกรรมพันธุ์รึเปล่า คนที่มีความคิดสร้างสรรค์ดีๆ นั้นได้รับการสืบทอดมาจากพ่อและแม่ที่มีความคิดสร้างสรรค์สูงอยู่แล้วรึเปล่า มีงานวิจัยหลายชิ้นที่จะช่วยตอบข้อสงสัยนี้ได้ ตัวอย่างเช่น งานวิจัยที่มีชื่อว่า “Creative Abilities in Identical and Fraternal Twins” (ความสามารถด้านความคิดสร้างสรรค์ในพี่น้องฝาแฝด) ของนักวิจัยชื่อ Merton Reznikoff ที่ได้ทำการศึกษาจากคู่แฝดจำนวน 117 คู่ อายุระหว่าง 15-22 ปี พบว่า มีคู่แฝดจำนวน 35 คู่ หรือคิดเป็น 30% จากจำนวนคู่แฝดทั้งหมด ที่เก่งด้านความคิดสร้างสรรค์เหมือนกับพ่อและแม่ของตัวเอง และเมื่อทำการทดสอบ IQ ทั่วไป พบว่า...

ต้นกำเนิดนวัตกรรม (1) : แค่ตั้งคำถาม ก็เปลี่ยนแปลงโลกได้ 0

ต้นกำเนิดนวัตกรรม (1) : แค่ตั้งคำถาม ก็เปลี่ยนแปลงโลกได้

เมื่อสุดสัปดาห์ผมได้มีโอกาสอ่านหนังสือเล่มหนึ่ง ชื่อว่า “The Innovator’s DNA” ของกูรูชื่อดังก้องโลกด้านนวัตกรรมและผู้ให้กำเนิดทฤษฏี “Disruptive Innovation” อย่าง ​ศาสตราจารย์เคลย์ตัน เอ็ม คริสเต็นเซ่น แห่ง Harvard Business School พบว่ามีหลายประเด็นที่น่าสนใจและน่าจะหยิบยกมาฝากท่านผู้อ่านคอลัมน์นี้ หนังสือเล่มนี้ เขียนโดยมีพื้นฐานมาจากงานวิจัยของศาสตราจารย์เคลย์ตัน ที่ต้องการค้นหาว่า แท้จริงแล้ว ต้นกำเนิดของนวัตกรรมต่างๆนั้น มาจากคนประเภทไหน มีบุคลิก ลักษณะนิสัยเป็นอย่างไร และเค้าเหล่านี้ แตกต่างจากบุคคลธรรมดาเช่นไร งานวิจัยชิ้นนี้ เป็นการเก็บข้อมูลจากการสัมภาษณ์ ทำแบบสอบถาม จากกลุ่ม “นวัตกร” (Innovator) กว่า 500 คน และจากผู้บริหารระดับสูงมากกว่า 5 พันคนจาก 75...

“จีน” ขุมทรัพยแห่ง์ใหม่ของแอปเปิ้ล 0

“จีน” ขุมทรัพยแห่ง์ใหม่ของแอปเปิ้ล

มีผู้อ่านแซวผมทางทวิตเตอร์ว่า “แอบเขียนถึงแอปเปิ้ลบ่อยจัง” ผมก็แอบยิ้มอยู่ในใจ เพราะนอกจากจะเป็นแฟนแอปเปิ้ลแล้ว ต้องยอมรับว่า แอปเปิ้ลมีเสน่ห์หลายอย่างนอกเหนือไปจากความสวยงามของดีไซน์ผลิตภัณฑ์ ทั้งบิสซิเนสโมเด็ล ที่เปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรม อย่างที่เห็นในธุรกิจแอพ หรือเพลงดิจิตัล การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของคนทั้งโลกในการใช้โทรศัพท์จากการกดมาเป็นการใช้นิ้วควบคุมการทำงาน เปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการใช้บริการอินเตอร์เน็ต จากบนเว็บ ให้มาอยู่บนหน้าจอไอโฟน ทั้งหมดนี้ล้วนเป็นกรณีศึกษาที่น่าสนใจ ก็เลยเป็นคำตอบว่า ทำไมถึงเขียนถึงแอปเปิ้ลบ่อย:) เมื่อคืนมีโอกาสติดตามข่าวแถลงผลประกอบการณ์ของแอปเปิ้ลประจำไตรมาสล่าสุด มีตัวเลขผลประกอบการน่าตื่นเต้นหลายตัว เป็นการทำลายสถิติของแอปเปิ้ลที่มีมาในประวัติศาสตร์ของบริษัทเลยก็ว่าได้ ลองมาดูกันครับ ว่าตัวเลขที่ว่า มีอะไรเป็นนัยยะสำคัญบ้าง ยอดรายได้รวมจากการขายผลิตภัณฑ์อยู่ที่ สองหมื่นแปดพันห้าร้อยเจ็ดสิบล้านดอลล่าร์ (ราวๆ แปดแสนห้าหมื่นกว่าล้านบาท) เพิ่มขึ้น 82% จากไตรมาสก่อนคิดเป็นกำไรสุทธิอยู่ที่ เจ็ดพันสามร้อยสิบล้านดอลล่าร์ (ราวๆสองแสนหนึ่งหมื่นเก้าพันล้านบาท) เพิ่มขึ้น 125% จากไตรมาสก่อน ตรงนี้ ถ้าใครจำได้ เดือนก่อน Research in...

เศรษฐกิจ “แอพมือถือ” พุ่ง สูตรลับแอปเปิ้ล คืออะไร 0

เศรษฐกิจ “แอพมือถือ” พุ่ง สูตรลับแอปเปิ้ล คืออะไร

สำหรับท่านผู้อ่านทตามติดข่าวสารวงการสมาร์ทโฟนมาตลอด คงพอจะทราบดีถึงความสำเร็จของตลาด “แอพ” บนมือถือ ที่ก่อกำเนิดขึ้นมาพร้อมๆกับการเติบโตของธุรกิจสมาร์ทโฟน หรือถ้าจะพูดว่าพร้อมๆกับการเติบโตของไอโฟน ก็คงไม่ผิดนัก เพราะแอพมือถือนั้น จริงๆแล้วมีมานานตั้งแต่ยุคสมัยเมื่อครั้งที่ปาล์มยังเฟื่องฟู ตามติดมาด้วยของพ๊อคเก็ตพีซีและวินโดวส์โมบายล์ของค่ายไมโครซอฟท์ แต่ขนาดของธุรกิจแอพในยุคนั้น ไม่มีใครบอกได้ครับ ว่ามีอยู่ที่เท่าไหร่กันแน่ เพราะการซื้อแอพ ค่อนข้างกระจัดกระจาย ทั้งการซื้อตรงๆจากนักพัฒนา หรือจะซื้อจากเว็บที่ทำหน้าที่ตลาดตัวกลาง อีกทั้งไม่มีบิสสิเนสโมเดลที่ชัดเจน ทั้งการจัดแบ่งรายได้ การตั้งราคา การทำตลาดต่างๆ ตลอดจนระบบการชำระค่าแอพ เวลาที่ผู้ใช้ต้องการจะซื้อ ปัญหาต่างๆเหล่านี้ แอปเปิ้ล ได้เข้ามาบริหารจัดการอย่างเป็นระบบผ่าน “แอพสโตร์” ด้วยการบริหารจัดการที่ดี บวกกับยอดขายของไอโฟน ไอแพด พุ่งทะยานทะลุ 200 ล้านเครื่อง ช่วยดันให้ยอดดาวน์โหลดแอพในรอบ 3 ปี ทะลุหนึ่งหมื่นห้าพันล้านครั้ง ด้วยจำนวนแอพมหาศาลกว่า 424,000 แอพ...

Google+ หมัดเด็ดโค่น Facebook จาก Google 1

Google+ หมัดเด็ดโค่น Facebook จาก Google

หลายคนที่ติดตามความเคลื่อนไหวในแวดวงอินเตอร์เน็ต คงจะพอทราบดีว่ากูเกิ้ล เจ้าพ่อเสิร์ชเอ็นจิ้น เคยมีความพยายามหลายครั้งที่จะบุกตลาด Social Network ที่มีเฟสบุคครองตำแหน่งผู้นำ ไม่ว่าจะเป็นบริการ Google Buzz , Orkut , Google Wave และ Google Open Social ล้วนแต่เป็นความพยายามที่ล้มเหลวของยักษ์ใหญ่ด้านการค้นหาข้อมูลทั้งสิ้น หลายคนอาจจะสงสัยครับ ว่าทำไม Google ต้องใช้ความพยายามมากขนาดนั้น ที่จะเข้าไปมีส่วนในตลาด Social Network ทั้งที่ไม่ใช่สิ่งที่ตัวเองถนัด และบริการ Social Network เองก็ไม่ได้เป็นคู่แข่งโดยตรงกับบริการค้นหาของ Google แต่อย่างใด แม้ว่าสถิติจำนวนผู้เยี่ยมชมเว็บไซต์จากบริษัท ComScore พบว่า คนเข้าเว็บไซต์ Google ยังสูงกว่า...

เจาะยุทธศาสตร์ แอปเปิ้ล เกมกินรวบจากงาน WWDC ภาค 3 0

เจาะยุทธศาสตร์ แอปเปิ้ล เกมกินรวบจากงาน WWDC ภาค 3

ก่อนอื่นต้องขอขอบคุณผู้อ่านทุกคนที่ติดตามบทความ 2 ตอนแรกของประเด็น “เจาะยุทธศาสตร์แอปเปิ้ล” นะครับ ผมได้รับ feedback ดีมาก ประเด็นที่ผมได้ “ตีแผ่” ให้เห็นกัน ก็ถูกนำไปเป็นประเด็นสนทนากันสนุกในหมู่แฟนๆแอปเปิ้ล และสำหรับทีเด็ดตัวสุดท้ายที่แอปเปิ้ลปล่อยออกมาในงาน WWDC ครั้งนี้ ก็จะไม่ทำให้แฟนๆต้องผิดหวังอีกเช่นกัน สำหรับ “ไอคลาวด์” 🙂 แม้ว่าเทรนด์ปีนี้สำหรับหลายๆคนจะเป็นคลาวด์ แต่สำหรับแอปเปิ้ล คลาวด์ไม่ใช่เรื่องใหม่แต่อย่างใด เพราะแอปเปิ้ลเองก็มีบริการคลาวด์มานานตั้งแต่ปี 2000 ในชื่อเรียกว่า “iTools” และภายหลังเปลี่ยนมาใช้ชื่อว่า “.Mac” และชื่อล่าสุดเรียกว่า “MobileMe” เรียกได้ว่ามีก่อน “Amazon S3” และ “Amazon EC2” ซึ่งเป็นบริการคลาวด์ของ Amazon.com ผู้นำตลาดในปัจจุบันถึง 6...

เจาะยุทธศาสตร์ แอปเปิ้ล เกมกินรวบจากงาน WWDC ภาค 2 0

เจาะยุทธศาสตร์ แอปเปิ้ล เกมกินรวบจากงาน WWDC ภาค 2

จากบทความตอนก่อน ผมได้ชี้จุดที่เป็นประเด็นยุทธศาสตร์เบื้องหลังของงาน WWDC ไป 2-3 จุด และเป็นการโจมตีคู่แข่งทั้งไมโครซอฟท์ รีเสิร์ชอินโมชั่น (แบลคเบอร์รี่) และการหนุนทวิตเตอร์เพื่อคานอำนาจกับเฟสบุ๊ค ในภาคต่อนี้ จะมีประเด็นยุทธศาสตร์ใดบ้างที่น่าติดตาม มาดูกันครับ ประเด็นแรก คือ “กระตุ้นการแข่งขัน” และ “สร้างบันไดขั้นต่อไป” ให้กับตลาดแอพของตัวเอง เนื่องจากฟีเจอร์ใหม่ๆที่ใส่เข้ามาในไอโอเอสห้า ถูกหลายคนวิพากษ์วิจารณ์ว่าเป็นการนำลูกเล่นของแอพขายดีในแอพสโตร์มาใส่ในระบบปฏิบัติการของตน จนอาจจะทำให้นักพัฒนาหลายคนแทบล้มทั้งยืน ปัจจุบัน มีแอพอยู่บนแอพสโตร์ทั้งหมด 515,132 ตัว จากจำนวนนักพัฒนาทั้งหมด 89,975 ราย กลายเป็นหน้าร้านขายแอพที่มีจำนวนแอพมากที่สุดและมีนักพัฒนามาสนับสนุนมากที่สุด เรียกได้ว่าตลาดเติบโตจนแทบไม่เหลือแอพอะไรให้พัฒนากัน เพราะไม่ว่าต้องการแอพแบบไหน ก็จะมีอยู่ในแอพสโตร์แทบทั้งนั้น อีกทั้งแอพที่ขายดีจนติดอันดับต้นๆ ก็ไม่ค่อยพัฒนาเพราะถือว่ายังไงก็ขายได้แบบไร้คู่แข่ง แต่เมื่อถูกแอปเปิ้ลนำฟีเจอร์ของแอพเหล่านี้ไปรวมกับระบบปฏิบัติการเลย จึงเหมือนเป็นการส่งสัญญาณว่า ถ้าไม่ทำอะไรเลย สิ่งที่เคยประสบความสำเร็จมาในอดีต อนาคตอาจจะไม่สำเร็จก็ได้...